Bragi – The Headphone

Resumen del proyecto

Mucho antes que los Apple AirPods, Bragi fue una empresa pionera en el mercado, desarrollando los primeros auriculares inteligentes y 100% inalámbricos del mundo. Como Scrum Master de «The Headphone», mi tarea fue liderar el ciclo de vida completo de este innovador producto de electrónica de consumo, desde el prototipo hasta la producción en masa a nivel global.

El desafío

El desafío principal fue gestionar la inmensa complejidad de lanzar al mercado un producto de hardware pionero en su categoría. Esto implicaba coordinar un equipo interdisciplinar de ingenieros senior, gestionar un proceso de fabricación global entre Europa y China (DOE, EVT, DVT, PVT), y asegurar alianzas estratégicas con actores globales de primer nivel; todo ello apoyado por metodologías ágiles.

Mi rol y la solución

Como Scrum Master del producto, actué como el eje central durante todo su ciclo de vida. Orquesté la ejecución técnica, estratégica y logística para garantizar un lanzamiento exitoso. Mi solución se basó en estas acciones clave:

• Implementación Agile en Hardware: Introduje y gestioné prácticas SCRUM en un equipo de 8 ingenieros senior de hardware, software y UX. Al implementar Jira para la planificación de sprints, aporté la estructura y predictibilidad necesarias a un ciclo de desarrollo complejo y acelerado.
• Gestión del Ciclo de Vida del Producto (End-to-End): Gestioné todo el ciclo de vida técnico, desde la validación del diseño (DVT) hasta el escalado de la producción en masa. Esto incluyó la coordinación con cadena de suministro, operaciones, marketing, calidad y agencias de certificación para asegurar un lanzamiento end-to-end sin fisuras.
• Alianzas Estratégicas y Desarrollo de Negocio: Asumí un rol de liderazgo como puente entre ingeniería y negocio. Esto incluyó asegurar un acuerdo de exclusividad de 10.000 $ con AT&T y presentar nuevas ideas de proyecto directamente al consejo de dirección para alinear nuestro roadmap técnico con la estrategia a largo plazo de la empresa.
• Innovación de Procesos y Gestión de Riesgos: Lideré el proyecto a través de un proceso formal de stage-gate, presentando planes de proyecto detallados, análisis de riesgos y estimaciones de asignación de recursos. También diseñé e implementé nuevos procesos internos para pruebas internas y gestión de inventario, mejorando la eficiencia y la calidad del producto.

Resultados

Un Impacto Real

Mi liderazgo fue fundamental para llevar este innovador producto al mercado global, alcanzando importantes hitos comerciales y estratégicos.

• Pioneros en una Nueva Categoría de Mercado: Gestioné con éxito el ciclo de vida completo y el lanzamiento de uno de los primeros auriculares inteligentes 100% inalámbricos del mundo.
• Alianza Estratégica Clave: Negocié y aseguré un acuerdo de exclusividad estratégico con AT&T, la compañía de telecomunicaciones más grande del mundo.
• Gestión de una Línea de Producto de 1 M$: Supervisé el ciclo de vida de una variante de producto exclusiva para el mercado APAC, valorada en más de 1 millón de dólares.
• Implementación Ágil en un Entorno Complejo: Introduje con éxito metodologías SCRUM que aumentaron la eficiencia del equipo y la predictibilidad del proyecto en un entorno de alto riesgo que combinaba software y hardware.