BQ – Delivery de Firmware

Resumen del proyecto

BQ era una empresa líder en tecnología, especializada en la fabricación de teléfonos y tablets. Como Firmware Project Manager y Agile Coach, mi misión era coordinar el complejo proceso de adaptación de Android y desarrollo de funcionalidades para nuestros dispositivos, asegurando la entrega de software fiable y libre de bugs a una gran base de usuarios.

El desafío

El reto principal fue gestionar la complejidad de lanzamientos periódicos de firmware en un portafolio diverso de 13 teléfonos y tablets, coordinando varios equipos técnicos para cumplir plazos exigentes y mantener los más altos estándares de calidad. Además, era necesario estructurar mejor los flujos de trabajo para aumentar el foco y la productividad.

Mi rol y la solución

Lideré tanto la programación estratégica de los lanzamientos como el coaching ágil del equipo. Solución basada en:

• Gestión integral del ciclo de lanzamientos: Elaboré calendarios de proyecto, planes de validación y gestioné el mantenimiento de los 13 dispositivos, logrando 10 versiones principales de firmware.
• Implementación ágil y coaching: Introduje Scrum y entrené al equipo en prácticas ágiles, usando Jira para transparencia y estructura, con gran mejora en la eficiencia.
• Coordinación estratégica con socios: Actué como enlace técnico con Qualcomm y Google, garantizando cumplimiento, estabilidad y aprovechamiento de innovaciones.

Resultados

• Más de 4 millones de dispositivos actualizados con éxito.
• Portafolio mantenido de 13 modelos distintos.
• 10 versiones principales de firmware entregadas a tiempo y con calidad.
• Mayor productividad y transparencia tras la adopción de Scrum.